人才發(fā)展戰(zhàn)略員工團(tuán)隊(duì)是企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本要素。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，打造一個(gè)出色員工團(tuán)隊(duì)，營造一個(gè)氛圍寬松，積極向上，鼓勵(lì)人才脫穎而出的成才環(huán)境，造就一支杰出的年輕化，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略。在人才管理過程中，我們重點(diǎn)解決五個(gè)關(guān)鍵步驟， 即“招聘、考核、培訓(xùn)、激勵(lì)、保障”。

一、招聘

遵循“公開、公正、公平”原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，唯才是舉，把好進(jìn)人關(guān)，解決高素質(zhì)員工的來源問題。面向全社會，通過網(wǎng)上招聘、參加人才招聘會、報(bào)紙廣告招聘等方式公開招聘、集體考核、擇優(yōu)錄用。

二、考核

在人事考評實(shí)行績效考核管理，制定目標(biāo)，分級考核。公司高層領(lǐng)導(dǎo)對管理層進(jìn)行考核，各部門對普通員工進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果確定員工的獎(jiǎng)金及晉升，適時(shí)適度的考核既是有效激發(fā)員工積極性的重要手段，也可幫助公司及時(shí)檢查公司年度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)修正。

三、培訓(xùn)

只有持續(xù)不斷的強(qiáng)有力的培訓(xùn)，才能培養(yǎng)與保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展與員工自我發(fā)展的后勁。為此，公司建立了一套完整的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)激勵(lì)措施，并將員工培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。

四、激勵(lì)有效的激勵(lì)可使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相聯(lián)，極大地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。公司采取精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，管理激勵(lì)與自我激勵(lì)相結(jié)合的方式，對不同的員工和崗位采用不同的激勵(lì)手段。

五、保障

1、在用工制度上，一律合同管理。通過實(shí)行“全員勞動合同制”不僅有效地保證了員工的合法權(quán)益，同時(shí)也保證了公司用工中的制度化、法制化建設(shè)。

2、建立員工宿舍，解決食宿，切實(shí)解決員工的后顧之憂。

3、建立現(xiàn)代化的辦公環(huán)境，保障員工工作中享有快捷高效的辦公通訊手段。

4、完善的社會保障制度。為職工繳納“五險(xiǎn)一金”，“五險(xiǎn)”即：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，“一金”即：住房公積金。